易站-中国人自己的便利店
2021年5月24日上午，易站连锁总部各部门、各分公司、事业部全体站友通过现场和网络视频连线的方式参加了公司组织的以 2021年5月24日上午，易站连锁总部各部门、各分公司、事业部全体站友通过现场和网络视频连线的方式参加了公司组织的以“基础提升、品牌升级”为主题的全员业务知识培训，培训内容包含三部分：拓展基础知识、营运基础知识、及洪总案例分享。分：拓展基础知识、营运基础知识、及洪总案例分享。
拓展基础知识
张腾跃
深莞市场拓展总监
讲师从选址定义、商圈评估、商圈调查分类、店铺谈判签约等几个方面重点分享了便利店门店拓展的基础知识。讲师的每一个分享都是从最具体的案例、最实用的技能、最常遇到的情形，来为站友们扎牢基础知识，提升基础服务水准。
24小时营业及门店形象标准贯彻
顾总
大运营中心总经理
24小时营业的必要性
顾总从市场趋势、消费者需求、门店需求、公司运营等多方面剖析，让站友们认识到了便利店24小时营业的必要性，提出了营运系统未来努力的目标。
门店形象标准的贯彻
顾总从日常营运的点滴案例出发，详细介绍了易站门店在运营过程中需要达到的标准化水平，尤其是a类门店在后期的运营中需要执行的标准。顾总的分享，是公司今年基础提升和品牌升级的重要组成部分，让大家看到了易站门店未来的发展方向，树立了信心，明确了各自工作岗位需要在接下来的公司战略中从事的工作。
洪总案例分享
洪总从四个案例：
一是从培训主管的晋升案例，说明公司会积极从总部和各子公司、事业部发现人才、培养人才、重用人才，体现了公司“以贡献者为本”的企业理念！
二是公司将实行a、b类门店发展战略，适用完全独立的两条线管理，以更好实现公司发展战略；
三是从门店库存上下限调整，强调所有站友要时刻牢固树立“以加盟商为中心”的使命；
四是从一个具体的门店案例，鞭策营运系统，做好基础提升工作。
培训中，人资部门还就大运营中心总经理助理岗位，向全易站系统站友发出了竞聘邀请。希望各位站友踊跃报名。
培训是企业给予站友最好的福利，今年我们的工作主题是：基础提升，品牌升级。本次培训没有高深的理论，没有浮华的辞藻，甚至省去了一些不必要的课程流程，只有最基础的知识技能，只有最常发生的案例，最贴近实际的发展战略。通过这种最简单、高效、基础的培训：希望站友们能够沉下心来，做好手中事；希望站友们能够抬起头来，走好未来路! 一起，一步一个脚印，去践行：易站，更懂中国人需求的便利店！去实现：易站，中国人自己的便利店！
